病院経営を本気で改善したい看護マネージャー、事務長のための
「部下や他部門を動かす、経営数字のかしこい使い方」とは？

「病院の経営を良くしたいのに、周りがわかってくれない」と悩んだことがあるならば？その原因は、あなたのコミュニケーション能力やリーダーシップではなく「数字力」かもしれません。詳しくは無料のセミナー動画で…

少しでも似たような悩みを抱えたことがあるならば？

あなたは、病院の将来を本気で考えている責任感の強い優秀な責任者でしょう。

長い現場経験と自己研鑽から、多くのスキルを習得しているあなたは、リーダーシップを取りながら、日々の仕事に全力で励んでいるはず…。

しかし、そんなあなたでも、悩んでしまうことがあります。

それは、「部下や他部門が、わかってくれない」という悩み。

病院の経営を良くしようと、あなたがどれだけ情熱を持って正論を伝えても、相手は「でも、でも…」と反発ばかり。

気が付けば、部下や他部門とのみぞが深まり、待っているのは孤独な戦い。

人の上に立つようになってから、あなたはこれまでに経験したことのないストレスや、解決できそうにない問題で悩むようになったのではないでしょうか？

あらためましてこんにちは。

メディテイメント株式会社の杉浦です。

わたしは、今でこそ、病院経営のコンサルタントとして成果をだし続けていますが、病院勤務時代は、地獄のような日々を過ごしていました。

わたしが、病院勤務のキャリアをスタートしたのは22歳。

看護師として現場経験を積み、34歳で西東京市内の急性期病院でICU師長に抜擢されました。

とても忙しい職場でしたが、看護師として、現場責任者として、やりがいのある充実した日々を過ごせていました。

その後、37歳から府中市内の急性期病院で看護部長を務めるようになったのですが、ここから、わたしの仕事は大きく変わりはじめます。

なぜなら、現場だけではなく、経営的な問題解決についても上層部から求められるようになったから。

右も左もわからない状況でしたが、経営やマネジメントについて自主的な勉強に励みました。

その成果もあり、医師や看護師の採用問題を解決し、診療パフォーマンスの向上、業績改善などの結果を残すことに成功しました。

この実績が認められ、副院長、事務局長と重要なポストを任されることになったのですが…

副院長、事務局長を任されたことは、本当に嬉しかったです。

わたしやスタッフの努力が、病院から認められたということですから…。

しかし、病院からは、以前よりもハードルの高い結果を求められるようになりました。

役職が上がればそうなるのは、とうぜんのことでしょう。

わたしは、以前よりも努力し、寝る間も惜しんで自己研鑽に励みました。

休日や空き時間は、すべて経営やマーケティング、マネジメントの勉強です。

病院の経営状態を良くすれば、結果的に患者利益につながると信じ、医業収入の改善や職員の離職率など、多くの問題解決に奔走し続けました。

睡眠中も夢の中で病院経営について考える…、そんな状態だったのです。

努力が実り、３年で医業収入17％アップなど、病院経営の問題解決に大きく貢献したのですが…

経営に重きを置いた取り組みが、いつのまにか医師や他部門からの反発を招くようになりました。

医局会では、常に集中砲火を浴びせられ、周りのスタッフからは冷ややかな眼差し…。

さらに「もう、ついていけません」と辞めて行くメンバーが続出。

おなじ部門で仲間と信じていた人達でさえ、次々と離れていったのです。

次第に経営者とのコミュニケーションも上手くいかないようになり、待っていたのは完全な孤立。

気が付けば「病院で一番嫌われている存在」になっていたのです。

「病院のために正しいことを伝えただけなのに」
「病院のためをおもって動いているのに」
「なぜ、わかってくれないのか？」

社会貢献性の高い医療の仕事に魅力を感じてこの業界へ入ったのに、病院のために全力を尽くしてきたのに、どうして、こうなったのだろう？

このように悩み続け、もがき苦しみ、夜も眠れない日々が続きました。

45歳～50歳の5年間は、本当に地獄でした。

顔色の悪い私をみて、家族が毎日心配してくれました。

51歳で、わたしは良いご縁をいただき、セコム医療システムへ転職しました。

そこでは、これまでのキャリアが認められ、新事業企画室担当部長や、マネジメントコンサルティング部の担当部長を任せられました。

わかりやすく言えば、仕事内容は病院のコンサルティング業務です。

つまり、病院からみて第三者のパートナーというポジションで、経営問題の解決を手伝う仕事に就いたわけですが、このときから、すべての歯車が正常に回りはじめます。

医師、事務、看護など、垣根を問わず病院で働く多くの人が、わたしの話に耳を傾け、心から理解し、動いてくれるようになったのです。

不思議だとおもいませんか？

病院勤務時代は副院長、事務局長と言う役職に就き、たくさんの権限を持っていたのに、人が動いてくれなかった…。

それどころか、他部門や部下から反発を招き、居場所がなくなるほど嫌われるようになった…。

しかし、病院を離れ、何の権限も持たない第三者になってから、多くの人たちが、わたしに協力してくれるようになったのです。

その結果、このような実績を叩きだすことに成功しました。

独立してからも、病院経営コンサルタントとして、国立病院、自治体病院、民間病院など、経営形態の異なる病院の収支改善に全力を注ぎ、優れた結果へ導いてきましたが…

その理由は１つだけではありません。

しかし、もし、これをお読みのあなたが「病院の経営を良くしたいのに、周りがわかってくれない」とお悩みならば？

その原因は、意外なところにあるかもしれません。

すでに看護マネージャーや事務長として働くあなたの場合、リーダーシップがあり、コミュニケーション能力も高いはず。

長い現場経験と自己研鑽から、多くのスキルを習得しているでしょう。

経営やマネジメント、マーケティングなどの知識も勉強しているかもしれません。

何よりも、病院の将来を本気で考えて、毎日、真剣に仕事をしていますよね？

それでも「周りがわかってくれない、動いてくれない」と悩むのは、過去の私とおなじように、ある能力が不足しているからかもしれません。

それは「数字力」です。

あなたは、「経営数字を賢く使って、部下や他部門を動かす方法」を知らないだけなのです。

わたしはコンサルタントに転身してからこの方法を習得し、人を自発的な行動へ導けるようになったのです。たとえ相手が誰であろうと…。

「数字力」と聞いて、何やら難しいイメージが湧いたかもしれませんが、ご安心ください。

ここで私がお伝えしている「数字力」とは、複雑な会計知識を習得することではありません。

決算書を細かく読み解く能力でもありませんし、物事を細かく数値化して管理することでもありません。

私がお伝えしている「数字力」とは、そういった「左脳的な能力」ではなく「右脳的な能力」のこと。

「数字を使って、コミュニケーションの質を向上させる方法」です。

勘違いしないで欲しいのですが、経営数字を根拠として、あなたの主張を押し通す方法ではありません。

病院が解決すべき問題を中学生でもわかるレベルで数値化し、その問題解決が、他部門やスタッフのメリットになることを上手にお伝えする方法なのです。

複雑な会計知識や数字のセンスは必要ありません。

実際、私自身、会計や数字がとても苦手でしたからね。

では、具体的に何をどうすれば良いのか？

過去のわたしと同じように悩んでいる方へ、少しでも力になりたいとおもい、今回、「部下や他部門を動かす、経営数字のかしこい使い方」を無料の動画セミナーで公開することにしました。

この方法を学び正しく実践すれば、部下や他部門が、あなたの考えに心から賛同し、自発的に動いてくれるようになります。

最終的に、「あなたなら年収1200万円払っても惜しくないと」周りから評価される人財となり、より充実した日々が送れるようになります。

無料の動画セミナーで学べる内容を一部ご紹介すると…

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今回、あなたが手に入れるセミナー動画は完全に無料ですが、内容には自信があります。

なぜなら、定期的に新社会システム総合研究所が主催する私の有料セミナー（参加費3万円）のなかで、受講者のみなさまから高評価をいただいたテーマを厳選した内容だから。

内容をしっかりと理解していただくためにも、毎日１つのセミナー動画（８分～18分）を10日間に分けてメールでお届けします。

動画の視聴が不要になれば、弊社からのメールはすぐに解除できますので、ご安心ください。

また、動画はPCだけではなくスマホでもご視聴いただけますので、ご休憩中や通勤中など、ちょっとしたスキマ時間を使って学んでいただけます。

※有料メニューは希望者のみへご案内しております。弊社からしつこく営業することは一切ございませんのでご安心ください。無料セミナー動画やお試しコンサルティングは完全無料です。自動的に有料メニューへ移行することはございません。

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