2019-07

院長の医師マネジメント力が問われています。医師の働き方改革が進まない中、医療現場では労務過多を招く方針転換により医師から不満の声が増加。それは「院長がこの病院をどうしたいのか、よくわからない」という声。理由は地域ニーズを理解せず場当たり的に...

看護師として3年目を過ぎるとリーダーシップを求められるようになります。看護部の教育テーマとしてリーダーシップを取り上げることも多くなります。看護師がリーダーデビューしたときによく陥るのが、リーダーシップを発揮することは「スタッフを自分が思う通りに動かすこと」と勘違いしていしまうこと。

医師を動かすコミュニケーション術の第三回は、院長が医師との面談でやるべき3つのルールについてお伝えします。 医師とのコミュニケーションは難しい？ 医師とのコミュニケーションは難しい、そう感じていませんか？ 思いやりや、やさしさのな...

病院経営に関わる責任者の人たちは毎日が多忙。緊急ではないが、重要ないことは「やらなければいけない」とわかっていながら、どうしても最初の一歩が踏み出せず、つい先送りしがち。結局やらないで終わるか土壇場になってから慌ててやるか。特に完璧主義な人...