2019-07

病院経営について

院長の医師マネジメント力「院長がこの病院をどうしたいのかわからない」

院長の医師マネジメント力が問われています。医師の働き方改革が進まない中、医療現場では労務過多を招く方針転換により医師から不満の声が増加。それは「院長がこの病院をどうしたいのか、よくわからない」という声。理由は地域ニーズを理解せず場当たり的に...
セルフイメージの再構築

看護師に求められるリーダーシップ

看護師のリーダーシップというと、現場での指導力や統率力、推進者として人を動かす能力を思いうかべるかもしれませんが、リーダーシップの言葉の定義は、一人ひとりが強みを発揮し、チームとして効率的に業務を遂行することです。 リーダーとチームどちら...
相手が気づいて勝手に動く対話術

医師を動かすコミュニケーション術 第三回

医師を動かすコミュニケーション術の第三回は、院長が医師との面談でやるべき3つのルールについてお伝えします。 医師とのコミュニケーションは難しい? 医師とのコミュニケーションは難しい、そう感じていませんか? 思いやりや、やさしさのな...
ビジネス潜在意識トレーニング

病院経営「緊急ではないが重要ないこと」を先送りしない方法

病院経営に関わる責任者の人たちは毎日が多忙。緊急ではないが、重要ないことは「やらなければいけない」とわかっていながら、どうしても最初の一歩が踏み出せず、つい先送りしがち。結局やらないで終わるか土壇場になってから慌ててやるか。特に完璧主義な人...
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