病院経営について

医師を動かすマネジメント第四回は、総合診療医のアイデンティティ。総合診療医のスキルとヤル気 活かせる場はどこにあるのか？ 医療は高齢者が患者の大半を占めるなか、臓器横断的に診療できる「総合専門医」が脚光を浴びていまが、実際には専門医の隙間...

病院組織のチームマネジメントは、４つの成長段階を経て成果を出す、タックマンモデルのフレームワークで考えると組織の構造的な問題がみえてきます。 病院組織のチームとグループに違い 病院の人と組織の問題を解決するための3つの視点は「人材力」「...

病院の赤字割合は近年４割を推移し、医療を取り巻く経営環境の厳しさを表しています。そんな中、経営改善策の論点も「戦略論」から「人」にシフトしてきています。なぜなら、どれだけ優れた戦略、優れた戦術、優れた制度があっても、成果は実行力と実践力で決...

院長の医師マネジメント力が問われています。医師の働き方改革が進まない中、医療現場では労務過多を招く方針転換により医師から不満の声が増加。それは「院長がこの病院をどうしたいのか、よくわからない」という声。理由は地域ニーズを理解せず場当たり的に...

みなさんは病院でスタッフとどんな会議をしていますか？心掛けていることはありますか？ 一口に「会議」といっても、その種類や内容、スタイルはさまざまです。 今日は企画会議で威力を発揮し、生産性を格段に高めるブレスト会議についてお話し...

医師を動かすコミュニケーション術は病院の経営に関わる責任者にとって不可欠なスキル。 優れた戦略、優れた戦術、優れた制度があっても、成果は実行力と実践力次第だからです。特に医師が動かないと収益改善のインパクトは望...